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      品牌战略

      挑战

       

      格宁斯是瑞士公司,是世界上第一个静音窗帘轨道系统发明者。目前,格宁斯为世界高端市场提供完整的窗帘解决方案及维护服务,其客户包括迪拜帆船酒店、巴黎蓬皮杜艺术中心及东京六本木新城等。自7年前入驻中国本土市场,市场竞争愈趋激烈,格宁斯面临的挑战也越来越大。为打磨未来战略,格宁斯委托瑞士白福瑞工作室为其进行品牌审计及品牌创新工作坊,以期为格宁斯提供快速且全面地、对其中国本土业务彻底地审视,并为格宁斯未来本土市场发展战略提供客观指导。

      洞察

       

      尽管在瑞士是一个成熟高端品牌,格宁斯因对新兴发展中市场的不了解而面临巨大挑战。作为其在瑞士的长期合作伙伴,我们意识到如格宁斯要在中国市场发展前进,需对其业务采取更广泛及战略眼光。白福瑞工作室身为第三方顾问,同时拥有中国及欧洲市场的操作经验,我们的价值是为其带来局外人的观点,并帮助改良上海办事处与瑞士总部之间的沟通渠道。

      解决方案

       

      白福瑞工作室为此成立一个由一名室内设计师、产品设计师、行业供应商及品牌战略师组成的专项小组,以针对企业不同层面提供全面深入的审视。在三天的工作坊期间,我们彻底检查了格宁斯的运营策略、分析品牌触点、审查产品种类、并提出未来的机遇与应对战略,从而确定其在技术、品牌及价格三个主要领域的改善,并为格宁斯在中国的定位及角色提供战略抉择。项目最终生成长达60页的报告,被纳入并应用到该公司亚太地区未来发展战略。

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